仕事の充実度で行動スタイルはこんなに違う！

仕事を評価される人と、評価されない人の会社における行動スタイルには、何か違いがあるのだろうか。

株式会社ＮＴＴデータ経営研究所は、2014年10月、生産性が高まる行動スタイルについて、ＮＴＴコムリサーチ（NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社のリサーチサービス）の中で、従業員規模30名以上、経営者・役員クラスを含む雇用者（正社員）と20歳以上のホワイトカラー職種を対象に、インターネット上でアンケート調査を行った。なお、この調査では分析の基準として、回答者を「ハイ・パフォーマー」と「ロー・パフォーマー」という2つの層に分けている。これは、「あなたは同年代の同僚と比較したとき、仕事におけるあなたの評価として、当てはまるものを選んでください」という質問に対して、「極めて高く評価されている」「やや高く評価されている」の回答者計が「ハイ・パフォーマー」、「極めて低く評価されている」「やや低く評価されている」の回答者計を「ロー・パフォーマー」としている。

 

両者に、「効率性・集中力」を高めるためにとっている行動スタイルについて聞いたところ、「会社の自分のデスクに向かう」が両者とも最も高い（H：61.5%、L：53.3%）。

 

しかし、こちらもギャップが大きい順に見ると、ハイ・パフォーマーは「会議、打ち合わせが多いこと」「頻繁に電話がかかってくること」「頻繁に話しかけられること」など、自分の仕事上で必要なコミュニケーションに関するものを挙げている。一方、ロー・パフォーマーは「仕事に張り合いがないこと」、「職場の雰囲気（騒音、人の声、雑音）」、「上司がいきなり声をかけてくること」など、自分を取り巻くストレスなどのメンタルな部分に関連した項目が多い。