ポストコロナ時代のイノベーションとは？〈後編〉

ワーカー自身にも、強みを活かして
イノベーターを目指してほしい

新型コロナ拡大に伴う自粛期間から４か月経った今、企業は改めてイノベーションを担う人材の育成に目を向け始めています。

イノベーター育成を意識して、副業・兼業を認めるなど従業員の成長意欲に訴える企業も出てきています。また、コロナ禍をきっかけに多様なワークスタイルが受け入れられ始めています。

今こそワーカー自身も、『ヒトリマエ』のマインドを身につけて『みんなと同じ方が安心』という横並びの価値観を脱却するべきではないでしょうか。そして、仕事で達成したいことや、雇用形態や生活の場、時間の使い方なども含めて自分のワークとライフを総括的に考えることで、ポストコロナ時代にフィットするイノベーションを起こせるかもしれません。

例えば、会社から与えられた仕事の枠を超えて情報収集をしたり、異業種交流に参加したり、誰もまだやったことのない仕事の進め方を考えたり、新しい会議スタイルを試してみたり、仕事の枠を超えたさまざまな"試事"をしてみると良いと思います。


コロナ禍によって多くの業界で業績悪化がみられ、事業継続に不安を抱える企業は多いと思います。しかし、ビジネス市場が一気に転換しつつある今を、チャンスととらえることもできます。企業が個々の従業員に目を向けて信頼関係を築き、エンゲージメントに訴えかけることで、イノベーションのきっかけをつくれる可能性は高いのです。