女性、シニア、外国人など人材の多様化、年功序列が崩れ部下が年上といったケースが増えるなど、マネジメントの難しさが増しています。また、同時に効率化や生産性の向上も求められます。多様性への理解を深め、部下一人ひとりの成長をサポートしながら、組織力を高めるスキルを身につけることで、自分らしい強みを活かしたマネジメント力を育成します。

育児・介護両立者やシニア、LGBT、障がい者など人材が多様化するなかで、求められる対応も複雑になっていますが、こうした多様な人材を活かしていくためには、「ダイバーシティの真の理解」が不可欠です。それぞれの特徴や違い課題を理解するためのコミュニケーション法や、組織として力を発揮するためのマネジメント法を身につけることで、マイノリティが活躍できる組織づくりを目指します。

組織が停滞ぎみで新しいことが生まれない、古くからの習慣にこだわり、変化に柔軟に対応できないなど、今の社会変化に後れを取っていては企業としての成長は望めません。組織を牽引するリーダーが、メンバーを巻き込むコミュニケーション力とモチベーションを上げるスキル、そして変化に対応して意識も変えていく力を身につけることで、メンバーの自主性が育まれるとともに、組織が活性化されます。

業務遂行にムラがある、目の前の業務に追われがち、気づくと残業しているなど、効率的に働けない。また、自信がない、将来に不安があるなど、キャリアについても悩んでいては、仕事へのモチベーションは上りません。まずは自己を（思考・行動パターン）理解することからはじめ、感情のコントロール法、変化への対応力（レジリエンス）やコミュニケーション力を身につけることで、仕事力を高めるだけでなく、キャリアに対する前向きな姿勢と行動力も養います。

結婚、出産、育児などライフステージが変化するたびに、働き方やキャリアパスを見直すことの多い女性にとって、モチベーション高く働き続けることは大変ですが、社会的には女性活躍への期待はますます高まっています。組織の中核の1人として活躍してもらうために、自己分析で自信の強みに気づき、仕事への想いを再確認する。また、効率的な仕事術を身につけ、自分らしいキャリアパスを描いてみることで、組織に貢献できる自分らしい働き方を見つけます。

人生100年時代をまえに60歳定年が見直され、これまで以上にシニアの活躍が求められ世の中になりつつあります。一方で中年期の50歳前後では役職、給料などで社内格差が生まれており、モチベーションが低下する時期でもあります。50歳の自分を客観的に分析し、強みを活かし、弱みを補うことで仕事へのモチベーションを高めます。知識も経験値も高い50歳だからこその仕事術を身につけていきます。