コミュニケーションが生まれる
イノベーティブなオフィス

植木様

コロナの影響で出社と在宅のハイブリッドワークが主流になり、社員同士のコミュニケーション低下が当社の課題となっていました。部署間や社員間の連携を生み出し、イノベーションが起こるような環境を作りたいと考え、プロジェクトが立ち上がりました。

値賀

社内だけではなく、地域や出版業界全体を盛り上げたいという想いもあったと伺いました。

植木様

オチャノバは、社外パートナーとの“共創”の機会を生み出す場にしたいと考えていました。周辺の出版社様や書店様ともより一層連携を深められるような、地域にひらかれたオフィスを目指し、コクヨさんにご相談した次第です。

値賀

どういう点で、コクヨを選んでいただいたのでしょうか。

植木様

一番の理由は、メンバーの方々と一緒に働きたいと思ったからです。ともにプロジェクトを進めていく仲間として、常に寄り添い、さまざまなアイデアを考えてくださるところに心強さを感じました。コクヨさんは、空間を作って終わりではなく、作ったあとにどう使ってもらうかという観点から、逆算してご提案をいただけたのが印象的でした。「ここまでやってくれるんだ」と驚きでしたね。

植木様

時代の流れもあると思いますが、出社率が上がり、コミュニケーションが圧倒的に増えました。オチャノバがあることで、普段はあまり関わりのない部署の人同士が顔を合わせたり、グループ会社の社員が本社での用事のついでに立ち寄ってくれたり。社員や関係者がオチャノバをカジュアルに利用し、そこに会話が生まれています。オチャノバは、当初目指していた理想に限りなく近い空間になっていると感じます。

奈良部様

また、オチャノバでは年間100本以上の研修・セミナー・イベントなどが開催されており、それもコミュニケーションが活性化する場となっています。たとえば、日販ともお取引のあるボードゲーム専門店様と連携して、毎年夏に実施するボードゲーム大会では、部門や年次の垣根を越えた幅広い交流が生まれています。 また、専門性を持つ社員が、スキルアップに繋がる知識や情報をシェアするイベントも定期的におこなわれています。

値賀

年間100本以上とはすごいですね。社員同士が仕事の知識を教え合う風土は、もともと企業に根付いていたものなのでしょうか？

植木様

もともと、従業員の学びの場を作りたいという課題があり、オチャノバのおかげでそれを実現することができました。現在、オチャノバでおこなわれているイベントの約半数は、社員からの持ち込み企画です。場所ができたことにより、社員の間でさまざまなアイデアが生まれるようになったのも、良い変化のひとつだと思います。