1on1の落とし穴　リーダーの負荷を増大させる「点」のマネジメントからの脱却

不確実で変化の大きいVUCA時代において事業の可能性を広げる「自律型人材」の育成は急務ですが、多くの企業でそのような人材が確保できていない実態があります。

「自律型人材」の育成施策の一つとして多くの企業が「1on1ミーティング」を導入しています。しかし貴重な業務時間を割いているにもかかわらず、業務の進捗確認や人間関係の相談に終始し、本来の目的であるキャリア支援などに十分な時間を割けていないケースが少なくありません。

本資料では、1on1がリーダー個人の負荷ばかりを増大させる「マネジメントのボトルネック」に陥ってしまう構造的な理由を紐解きます。そして、個人の問題解決にとどまる「点」のマネジメントから脱却し、チーム全体のシステムの歪みに直接働きかける「チーム対話」という新手法を解説します。

1on1の限界を感じている方や、次世代のチームマネジメントを模索する方が活用いただける内容になっています。

■ 掲載内容のトピックス
・自律型人材育成という1on1の導入目的と、業務の報連相に偏る実態の大きな乖離
　

・なぜ1on1だけでは組織が変わらないのか？リーダーへの負荷集中と「点」の解決の限界
　

・「個の対話」から「チーム対話」へ。チーム全体の繋がりと合意形成を生むプロセス
　

・「チーム対話」を成功させる具体的なアプローチとコツ。

■ こんな人におすすめ
・1on1を導入しているものの、業務報告や悩み相談の場になっており、本来の目的である「自律型人材の育成」に繋がっていないと感じている人事担当者・経営層の方

・チーム内のトラブルやメンバーの課題を一人で抱え込み、マネジメントの負荷増大に悩んでいる現場のリーダー・管理職の方

・「指示待ち」ではなく、メンバー同士が自発的に連携し、変化に対応できる「自律駆動型チーム」を作りたい方

・1対1のコミュニケーションから一歩進め、チーム全体の「関係の質」や「思考の質」を高める新しいマネジメント手法（チーム対話）を探している方