長期的に成果を出せるリーダーの習慣

〜約1,000名のリーダー調査から見えた、持続的なチーム成長を生み出すポイントとは〜

■ サマリー
ビジネス環境の変化が激しく前例が通用しないVUCA時代において、短期的な成果だけでなく「持続的に成果を出し続けられるチーム」をどう作るかは、多くのリーダーや人事担当者にとって大きな課題です。

本資料では、約1,000名のリーダーを対象に行った独自調査データをもとに、長期的に成果を達成できるリーダーとそうでないリーダーの違いを徹底分析。成果を出し続けるリーダーが実践している「インプット（学習）」と「振り返り（内省）」の習慣や、チームのパフォーマンスを高める「組織成長スキル」の育み方に迫ります。

チームの持続的な成長や次世代リーダーの育成・支援に向けたヒントとして、ぜひご活用ください。

■ 掲載内容のトピックス
・リーダーが抱える「長期的な成果達成」への課題感と意識調査

・成果を出すリーダーが重視する「実務スキル」と「組織成長スキル」の違い

・なぜ今「学習×内省」のサイクルが重要なのか？成果を支える行動習慣

・「組織成長スキル」に対する振り返りが難しい背景と、解決のヒント

・持続的な成長を生むリーダーシップを育むための組織支援アプローチ


■ こんな人におすすめ
・チームの短期的な成果だけでなく、長期的な成長・成果に課題を感じているリーダー

・管理職の方 ・メンバーの指導やチーム作りに悩み、自身のマネジメントスタイルを見直したい方 ・次世代リーダーの育成や、研修効果の実践への定着に課題をお持ちの人事

・人材開発担当者の方 ・組織全体のエンゲージメントやチーム力を向上させたい経営者・事業責任者の方