人事が見落としている、チームメンバーの「静かな孤立」に向き合う

オフィス回帰で見えてきた、一歩先の組織課題に向き合うために

「ようやくオフィスに活気が戻り、顔を合わせる機会が増えてきた」 「それでも、以前のような一体感が戻りきっていない気がする」 「対話は増えたはずなのに、個々のメンバーの『静かな孤立』を感じることがある」

物理的な場に集まれるようになったことは、チームにとって大きな前進です。しかし、実際に顔を合わせるようになったからこそ、以前は「空気」のように共有されていたチームの前提認識が、実は少しずつズレていたことに気づかされた方も多いのではないでしょうか。

オフィスという場は、今や単なる「作業場」ではなく、チームの意思を確かめ合い、ズレを調整するための「高度な共創の場」へと進化しています。

本資料では、組織心理学者エドガー・シャインのモデルを引用し、オフィスに集まることで可視化されたメンバー間の見えないすれ違いに光をあてます。

「なんとなく」で繋がるのではなく、チームの確かな成長へとつながる関係性を構築するには何が必要なのか。

最新のデータと組織心理学のモデルから、これからの時代のチーム運営のヒントを探ります。

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資料の主な流れ：

①オフィス回帰で見えた真実：顔を合わせることで明らかになった、コミュニケーションの「質」の課題

②「前提認識」を揃える：目に見える行動の奥にある、メンバーの不安や価値観に歩み寄る視点

③データの裏付け：コクヨの調査から紐解く、今の社員が求めている「つながりの本質」

④成功の循環の実践：場を活かし、対話を通じてチームの自走力を高めるステップ

 

このような課題感を持つ方におすすめです：

・オフィス回帰を機に、さらに一段上のチームビルディングを目指したいマネージャーの方

・物理的な空間と、メンバーの心理的エンゲージメントを融合させたい人事担当の方

・「集まる意味」を再定義し、活気ある組織文化を再構築したい経営層の方